Het bedrijf stuurt zijn medewerkers op stage, omdat er veel overeenkomsten zouden zijn tussen de belangrijkste vaardigheden die horen bij horeca- en consultancywerk.
Stage
De Eindhovense ict’ers gaan tijdens hun stage drie dagen aan de slag in de bediening en in de keuken. De stagiairs krijgen daarbij leerdoelen, maar worden verder in het diepe gegooid. “Zo werkt het ook in nieuwe projecten: direct starten, toegevoegde waarde tonen, het team mobiliseren en de klant centraal”, zegt Peter Schepers, eigenaar van het ict-bedrijf.
Stagiairs maken ict-menukaart
Uiteindelijk wil het ict-bedrijf dat de stagiairs met een ‘menukaart’ van oplossingen komen, die via een standaardmethode geïmplementeerd kunnen worden. “Dat is net als de kaart in een restaurant en de bieding in een restaurant. Om snel aan de slag te kunnen, doen we altijd een intake met de klant om te kijken wat zijn probleem is en hoe wij kunnen helpen. Zie dat als het opnemen van de bestelling”, aldus Schepers.
Werken in teams
De ict’ers werken tijdens hun werk als consultant altijd in teams. “Ieder persoon in het team vervult een vastgestelde rol. Bij ons is dat de projectleider, de architect, en de business analist”, aldus Schepers.
Die samenwerking is een grote overeenkomst met werk in een restaurant, zegt restauranteigenaresse Sharon van Lust: “Enkel en alleen als elke stagiair zijn toegewezen rol vervult loopt het team geolied. Pakt iemand zijn taak niet goed op of neemt iemand werk van een ander over, dan ontstaan de opstoppingen, stress en gaan er dingen mis”.
Bron:
Computable.nl
